监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测。

    监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。持续的监督使项目管理团队能洞察项目的健康状况，并识别须特别关注的任何方面。控制包括制定纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题。监控项目工作过程关注：

    把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较；

    评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施；

    识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险，报告风险状态，并执行适当的风险应对计划；

    在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信息库，以反映项目产品及相关文件的情况；

    为状态报告、进展测量和预测提供信息；

    做出预测，以更新当前的成本与进度信息；

    监督已批准变更的实施情况；

    如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进展和状态。

    监控项目工作属于项目整合管理领域，监控过程组；

    输入（项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产）；

    工具与技术（专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议）；

    输出（变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新）。

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